為了進一步統(tǒng)一思想，明確下半年工作思路,7月23日，公司召開半年工作會議,全面總結上半年工作,分析存在問題,研究對策措施,安排部署下半年重點工作。會議由副總經理王靜主持，全體領導干部成員參加了會議。

會議首先由各主管副總、各部門對上半年的工作完成情況進行了詳盡的總結,并將下半年重點工作進行了匯報。同時,各部門還將上半年工作中存在的不足及需要改進的地方進行了深刻的反省,結合工作中存在的問題和不足,深刻剖析內在本因，在討論分析的基礎上明確了各自今后工作的努力方向和改進措施。

在各部門對工作進行了總結匯報后,行政部副經理白琳作述職報告，常務副總經理肖紅星宣布韓娜等三名管理干部及六名后備干部的任職報告，同時簽訂任職承諾書，發(fā)表任職感言，大家紛紛表示，在以后的工作崗位上，要不斷努力, 提高自身工作實力及領導力,為公司的發(fā)展奉獻自己的最大力量。

隨后，總經理王睿成發(fā)言：首先，大家在各自的工作崗位發(fā)揮了自己的光和熱，盡到了自己的責任，上半年工作取得了一定的成績，銷售任務完成了全年指標的50%以上，下半年希望大家繼續(xù)努力。其次，對管理干部提出建議：一、調整是為了更好的工作，是為了更好的鍛煉和提升大家，把管理型人才打磨成管理型和技術型綜合型人才；二、希望各部門梳理問題，與行政部對接，盡快解決；三、“放下個性才能溝通，放下身段才能配合”，溝通在工作中非常重要，在工作中積極學習，不懂就問；四、下半年公司重點工作是完成集團公司各項任務指標，完成公司的百年大暨，有序推進紫光高新的建設，完成上市持有人產品的合理劃分及省局百人幫百企重點幫扶工作的推進。五、各部門在工作中要量化管理，遵循工作九凡事原則：凡事需要目標，凡目標需要計劃，凡計劃需要方案，凡方案需要執(zhí)行，凡執(zhí)行需要監(jiān)督，凡監(jiān)督需要考核，凡考核需要獎懲，凡獎懲需要提升，凡提升需要堅持。王總強調，工作中難免犯錯誤，主要在于改善，改善無處不在，改善永無止境，希望大家用積極的工作態(tài)度，完成好全年的各項任務指標。

最后，副總經理王靜總結發(fā)言，她說到我們要深刻領會王總講話內容，結合自己承擔的工作任務，認真抓好貫徹落實。一、提高認識，統(tǒng)一思想，通過這次會議，提高認識，全面理解會議精神；二、強化責任，狠抓落實，對王總指出的問題要對號入座，認真建立整改落實的責任制度，強化征管法措施，做到各項工作有布置，有檢查，有監(jiān)督，有落實，確保干工作，干一項成一項；三、明確任務，突出重點，根據下半年的工作要求，結合全面工作任務，各部門重新梳理全年任務，進一步明確目標和任務，抓住重點，理清思路，現(xiàn)實破除小贏既滿和盲目樂觀的情緒，要勇于突破，善于創(chuàng)新，積極化解制約發(fā)展的各種矛盾和困難，加快推進工作中的各種問題，確保圓滿完成全面各項工作，沒有播種沒有收獲，堅信在王總的正確領導下和經營班子的引領下，辰濟會再鑄輝煌。