2016年10月10日中午，在公司二樓會議室召開了前三季度生產營銷專題分析會議，會議開始前，新任公司控銷事業(yè)部總經理崔振剛作了簡單自我介紹，公司常務副總肖紅星代表公司對崔總的加入表示歡迎，公司綜合管理部經理張建華介紹了公司組織架構和中層副職以上管理干部概況。

會議按照議程分別由控銷事業(yè)部、營銷一部、營銷二部、市場服務部、生產技術部就前三季度工作進度和完成情況作了詳細的說明，并對工作中存在的主要問題和保障措施也提出了具體意見，肖總對以上部門的工作情況進行了點評和指導，并要求業(yè)務部門會議結束后立即拿出第四季度銷售計劃和缺貨品種的具體數字上報，由公司統(tǒng)籌兼顧安排各品種生產計劃，公司將盡最大產能滿足業(yè)務部門的計劃需求。生產副總李繼虎對業(yè)務部門反映出的產銷矛盾表示理解，生產系統(tǒng)一定盡最大努力解決好產能不足的瓶頸，來滿足業(yè)務部門迅速增長的產品需求。

王總講話指出，公司今年接到的訂單量大，尤其是葵花風寒顆粒，銷售增長態(tài)勢明細，產能跟不上，而且生產任務不均衡，嚴重制約公司快速發(fā)展，要盡快解決產銷當前存在的沖突，生產和營銷部門隨時溝通和跟進，從前三季度實際完成情況來看，完成今年既定目標還有很大差距，但大家要樹立信心，排除萬難，力爭完成公司的經營指標。同時指示其他各部門要提前做好第四季度的各項工作，克服“等、靠”思想，積極做好本職工作，大干快上，決戰(zhàn)四季度，為明年的工作打好基礎，開創(chuàng)公司創(chuàng)新的新局面。